Digital Transformation
Resilienza Aziendale: strategia e pianificazione come strumenti di crescita
Verso nuovi orizzonti di crescita:strumenti di Marketing e Pianificazione per le nuove Sfide del 2024
Dopo gli impatti del Covid e la recente crisi energetica derivante dalla guerra in Ucraina, le imprese italiane si trovano ancora a navigare in acque agitate. Nonostante il rischio recessione sembri allontanarsi, i margini aziendali rimangono sotto pressione, con un aumento dei costi di produzione e dei tassi di interesse.
Tuttavia, in questo scenario complesso, le aziende hanno la possibilità di studiare e mettere in atto strategie di marketing e pianificazione, per affrontare sfide ed opportunità sempre nuove.

Equilibri e necessità
L'ottimizzazione dei costi emerge come un'imperativa necessità per mantenere l'equilibrio finanziario. Le imprese che hanno già investito in una pianificazione mirata all'ottimizzazione dei costi e nella digitalizzazione dei processi aziendali si trovano ora in una posizione di vantaggio per fronteggiare la crisi attuale. La digitalizzazione della catena di approvvigionamento consente una previsione più accurata della domanda e migliora la flessibilità operativa, consentendo alle aziende di anticipare e risolvere i potenziali colli di bottiglia.
Per le aziende che sono ancora indietro nella trasformazione digitale, il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza offre una preziosa opportunità di finanziamento. I fondi dedicati alla digitalizzazione e alla logistica integrata possono essere sfruttati per accelerare il processo di trasformazione.
Tuttavia, la resistenza culturale interna può rappresentare un ostacolo significativo, spesso più rilevante della disponibilità di risorse finanziarie.
Integrated Business Planning (IBP)
Per comprendere appieno il potenziale della digitalizzazione, è essenziale adottare un approccio integrato alla pianificazione aziendale.
L'Integrated Business Planning (IBP) fonde la pianificazione operativa, strategica e finanziaria in un unico piano, facilitando la gestione e l'allineamento delle attività aziendali.
I vantaggi dell'IBP sono tangibili e misurabili nel breve e nel lungo termine. Un'implementazione efficace può portare a un significativo aumento della profittabilità, del margine lordo e del rendimento sugli asset netti.
Molte aziende hanno difficoltà ad adottare pienamente questa strategia a causa di processi disorganizzati e mancanza di integrazione tra i diversi reparti aziendali.
Previsioni aziendali per la gestione dei progetti
Nonostante le PMI costituiscano la spina dorsale dell'economia italiana, spesso si trovano in difficoltà nell'adozione delle tecnologie digitali a causa della mancanza di competenze specifiche e della resistenza culturale.
Per superare tali sfide, è essenziale educare e supportare le imprese nell'importanza della pianificazione integrata e della digitalizzazione. Gli imprenditori più giovani stanno dimostrando un interesse crescente per questi strumenti, segnando una direzione positiva per il futuro: basta pensare all'introduzione dell'Intelligenza Artificiali nelle soluzioni gestionali o semplicemente nella creazione di contenuti e prodotti.
Hai mai sentito parlare delle APP BS per la pianificazione e per la gestione dei progetti?

BS Advanced Project Management
BS Advanced Project Management è l'estensione di D365 Business Central che completa la gestione di commesse e risorse dell'azienda integrando le logiche funzionali per la gestione dei progetti, calate nel contesto operativo dell'organizzazione di piccole e medie società di servizi.

BS Advanced Project Management (External User)
BS APM External User rappresenta una estensione di BS Advanced Project Management e consente di arricchire il modulo "Fogli Presenze" di Business Central con una Web App: da qualunque dispositivo dotato di browser si possono compilare i fogli presenze inserendo le ore lavorate, gli straordinari, le assenze e le spese sostenute (corredata, eventualmente, di immagine e/o pdf del giustificativo).
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A proposito di gestionale...
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